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發展歷程

發展歷程

  • 分類:關于我們
  • 發布時間:2017-12-13 00:00:00
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概要:
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阜新蒙藥有限責任公司發展歷程

 

蒙醫藥是蒙古族人民長期與疾病斗爭的經驗總結,是我國醫藥學的重要組成部分。它以源遠流長的歷史、完整的理論體系、得天獨厚的藥物資源、自成一體的用藥結構、科學合理的炮制工藝等多方面顯示出其獨特的醫療價值、研究價值及市場開發潛力的產業前景。其中,遼寧蒙醫藥歷史悠久,文化積淀沉厚,并有著蒙醫藥發祥地之稱。明代時,蒙古勒津地區就涌現出了一批名醫,清康熙四十一年(1702年),阜新境內的瑞應寺建立了專門的蒙醫學府“門巴札倉”,培養了大批的蒙醫藥人才。因此,蒙古勒津成為了蒙醫藥發展的重要發祥地。

蒙古勒津蒙醫藥以獨到的醫術、濃郁的民族特色、完整的理論體系聞名于世,在制藥方面與中醫有很大的區別:中醫熱用,把藥材煎服,發揮藥材的綜合性能,而蒙醫則把95%以上的藥材生用,無需煎服,保持藥物的天然活性,有劑型小、藥勁大等特點。蒙古勒津蒙醫藥以“簡、便、驗、廉的診療手段對許多常見病、多發病進行準確的診斷,而且對各種疑難雜癥也有獨特的療效。

2009426日,遼寧省根據《國務院辦公廳關于加強我國非物質文化遺產保護工作意見》(國辦發[2005]18號)文件精神,秉承“文化遺產人人保護,保護成果人人共享”,將蒙古勒津蒙醫藥納入第三批省級非物質文化遺產名錄當中。

一、企業概況

阜新蒙藥有限責任公司始建于1970年,是全國首家蒙藥生產企業,遼寧省獨家集研、產、銷于一體的具有民族特色制藥企業,是國家民委、財政部等十三部委批準的民族特需商品定點生產企業。公司占地2.5萬平方米,建筑面積1.1萬平方米,固定資產 8千萬元,總資產5.5億元?,F有員工150人,少數民族(蒙古族)80余人,蒙藥師以上技術人員占員工總數的33%(其中,副主任蒙藥師3人、主管中蒙藥師15人、中蒙藥師32人)。公司擁有先進的制藥生產線、設備精良、檢測手段齊全,擁有技術力量雄厚和高素質的生產研制、質量保證、質量控制隊伍(被遼寧省經信委認定為“省級企業技術中心”)。公司共有七大系列(心腦血管系列、風濕和類風濕系列、呼吸病系列、胃腸道系列、男性病系列、婦科病系列、傳染病系列)、五個劑型(蜜丸、水蜜丸、水丸、散劑、硬膠囊劑)、52個品種、60個批準文號的中蒙成藥;其中“扎沖十三味丸、珍寶丸”榮獲遼寧省優質產品稱號,“冠心七味膠囊”榮獲遼寧省政府專精特新產品開發金獎、阜新市科學技術進步二等獎。公司已連續3次順利通過了國家GMP認證。

走過近半個世紀的發展歷程,阜新蒙藥始終堅持以人為本,以科技為動力,以管理為中心,以質量為命脈,以市場為導向,走品牌之路的經營理念,建立了完整的質量管理體系,不斷強化公司管理。在生產過程中一直傳承祖先留下的獨特的炮制方法和傳統的制藥工藝,以確保藥品的質量穩定;在銷售上,采用多種靈活的營銷模式,加強與各地的經銷商、代理商等多種途徑的合作,把公司建設成符合國家藥品GMP標準的制藥企業,服務社會,造福人類,也是對民族寶貴文化遺產的繼承與弘揚。  

二、歷史前身

1、阜新蒙藥有限責任公司的歷史前身是阜新蒙古族自治縣“五七”農大衛生班制藥廠,創建于1970年。當時是落實毛主席“六二六”指示,把醫療衛生的重點放到農村去,解決農村缺醫少藥的局面。按照當時縣革委會的意見,我縣成立了“五七農業大學衛生班制藥廠,主要目的是為農村培養赤腳醫生,地點就設在大巴關山,由縣“五七”農大辦公室和衛生局雙重領導,教職員工及技術人員由衛生局調配。當時的學員都是從農村生產大隊推薦、公社政審、五七大學辦公室審批。當時的校舍及辦公房是利用大巴九中的舊平房,相當簡陋,學生宿舍都是對面大炕,但是學員精神都很好,因為是學醫、學技術,也是難得的機會,學習教程主要是西醫、中醫中藥。從1970年到1978年每年40名左右學生,其中1976年二個班,八年共為我縣農村培養了近400名“赤腳醫生”,遍及我縣每個大隊,保證每個大隊都有2-3醫生。在校學品兼優的學生,被學校留用,成為學校及藥廠的技術中堅力量。黨的十一屆三中全會后,1979年,五七農大衛生班停辦。

    藥廠的創建幾乎與衛生班同時進行,當時沒有設備、廠房簡陋,當時有個形容:藥廠是一盤碾子、一頭毛驢、一個老藥工??梢哉f是白手起家。后來在當時的沈陽藥學院下放 的五七戰士(專家)的幫助下,東湊西借、就這樣建立了起來。當時生產的藥品基本上是傳統蒙藥,方劑來源于蒙古族驗方。當時的老藥工是張銘三,是建廠的首席技術專家,為藥廠的創建、產品生產做出了歷史的貢獻。

    因為當時是計劃經濟時代,生產的藥品全部由縣醫藥公司統一按計劃分配給全縣各個醫療單位。當時年產值20萬元左右,生產70-80個品種,主導產品是扎沖竹松,是治療腦血栓后遺癥、偏癱等疑難病癥有藥到病除之功效,為眾多患者帶來了福音。當時在學院教授的指導下,開設了一個西藥車間,生產莪術注射液(抗癌藥物),后來因專家回城,西藥車間停辦。藥廠創建時主要領導有:付恩如,黨支部書記兼主任;劉金生,主管教學;于東清,主管生產;張銘三,技術負責人;李春琪,主管行政后勤。十一屆三中全會后,1979年衛生班停辦、縣委、縣政府將藥廠更名為阜新蒙古族自治縣蒙藥廠。

1979年,國家成立了醫藥管理局,開始對藥廠進行整頓,藥廠為了擴大生產規模、完善生產線、提高藥品質量進行了擇地改造,由過去的中學后院搬遷到805公路西側,近50多畝山坡地作為新的廠址。購進了部分設備、成立了檢驗室,年生產能力提高了3倍,產品納入了地方標準,同時增加了技術骨干,各項管理上了一個新的臺階。

2、移地改建、全國第一家蒙藥廠落成

1981年,國家加大了對藥廠的整頓力度,不合格的藥廠限期改造,縣級原則上不準許保留藥廠。當時的形勢比較嚴峻,在加上藥廠生產線達不到衛生要求,尤其是飲用水(制藥用水)不達標等一系列質量因素嚴重困擾著藥廠,并且擺在自治縣領導面前,“蒙藥這塊民族品牌不能丟 ,我們還要發揚光大”,這是領導的一致意見,也是蒙藥人的心聲。經過逐級報告,省里同意保留民族藥廠,但必須改造達標。當時全國還沒有蒙藥廠,省醫藥管理局把阜新蒙藥的狀況匯報后,國家藥材公司表示投資20萬元支持阜新民族藥廠移地改造,這個消息由省醫藥管理局商業處處長付大義在北京開會后,專程來藥廠傳達的。廠領導立即將好消息向衛生局、縣領導匯報,縣領導立會,立即組建蒙藥廠移地改建領導班子,有縣計委牽頭,由當時的華忠林縣長任總指揮。藥廠同時也組建了改建工程前期辦公室,由副書記吳秀才負總責,王文順負責水質資料,劉玉林負責和計委協調,由陳道江負責編寫項目設計任務書(可研報告),并于當年11月到省計委匯報,省計委派周總工程師專程來藥廠調研,而后又去國家計委匯報,從而得到了國家計委、省計委、省醫藥管理局關照,1982年春,蒙藥廠移地改建工程項目由省計委批準,資金由國家、省、市、縣投資90萬元,進行移地改建。

    1982年,全國少數民族特需商品、民族輕工產品展銷會在北京舉行,阜新蒙藥產品加入了展銷,黨和國家領導人萬里、烏蘭夫、陳慕華親臨我廠蒙藥展臺,并詢問了蒙藥生產銷售情況,對民族藥品的發展給予了鼓勵和支持。展銷會的圓滿和國家領導人對民族藥品的重視,對阜新蒙藥的發展是一次極好的機遇,同時也加速了移地改造工程的進程,由于各級政府、各級民委的高度重視,由中央、省、市、縣政府投資90萬元項目建設資金塵埃落定。項目資金的落實,充分體現了黨和政府對民族醫藥的保護和關愛,使民族醫藥瑰寶重新綻放。

19825月吳力新調入蒙藥廠,任廠長,陳文福調入任書記。當時藥廠是兩條戰線,一是項目建設、二是原廠生產。1984年,吳力新廠長兼書記,19859月,移地改建工程竣工驗收,一座全新的阜新蒙藥廠房矗立在縣城,省、市、縣領導,各級民委領導、以及有關方面的部門和領導參加了驗收會議,參觀了新落成的蒙藥廠。蒙藥廠并于10月實現了整體搬遷,從而使蒙藥廠結束了近十幾年傳統手工的制劑時代,實現了傳統蒙藥制劑現代化。19863月,蒙藥廠召開了首次全國蒙藥產品業務洽談會及產品訂貨會,也是蒙藥廠首次向社會及醫療機構展示阜新蒙藥的發展前景及經濟實力。來自東北三省及內蒙古自治區各級醫藥公司、醫療單位、我地區醫療機構以及新聞媒體等300多人參加了會議。阜新蒙藥的發展受到了社會各界廣泛關注、并成為新聞媒體宣傳的熱點, 19863月,中央人民廣播電臺向全國聽眾播報,全國第一家蒙藥廠,阜新蒙古族自治縣蒙藥廠在遼寧阜新建成投產,阜新蒙藥一個嶄新的時代已然開啟。

3、蒙藥新廠的建成及產品訂貨會的召開,為蒙藥廠的經濟快速發展奠定了基礎。1986年產銷已超過100萬元,并以每年20-30%的速度增長,到2000年,年產銷已達到500萬元,產品有七大系列、54個品種、全部納入國家藥典。這個時期研制開發了蒙藥“嘎日迪—13”,被省政府評為科研開發“金鷹獎”,并榮獲得省政府優質產品稱號。這期間蒙藥廠的產品主要銷往東北三省、內蒙古自治區 (哲盟、呼盟、昭盟、興安盟、呼和浩特市等),因為當時內蒙沒有蒙藥廠,所以,我們的蒙藥產品很受當地的歡迎,解決了他們對蒙藥的需求。

    19862000年大事記

119863月,中央人民廣播電臺向世人播送全國第一家蒙藥廠在遼寧阜新建成投產。

21986年世界著名藥物學家、沈陽藥學院教授顧學裘教授來蒙藥廠咨詢,并題詞“奮拓蒙藥”。

319863月,原國家衛生部部長崔月犁來廠視察并題詞。

4198610月,我廠研制開發的蒙藥新產品“嘎日迪—13”獲遼寧省政府科技開發“金鷹獎”。

519878月“嘎日迪—13”榮獲遼寧省政府優質產品。

61993年,國家民委、輕工業部、國家稅務總局、中國人民銀行確定我廠為全國民族用品定點生產企業。

7199511月、國家民委在昆明召開第二次民族醫藥工作會議,寶忠良廠長代表我廠做了典型發言和經驗介紹。

81995、2000年經歷二次國家換證驗收。

91998年,實行招商引資,武漢康華藥業駐蒙藥廠辦事處成立。

101999年,阜新蒙古族自治縣蒙藥廠更名為:阜新蒙藥廠。

11)獲得的榮譽:遼寧省民族團結先進集體、遼寧省醫藥行業先進集體、阜新市花園式單位、阜新市甲級衛生紅旗單位。

4、GMP認證

2001年,國家食品藥品監督管理局國藥監安[2001448號文件《關于全面加快監督藥品GMP工作進程的通知》下發,對藥品生產企業自200471起凡未取得相應劑型或類別藥品GMP證書的,一律停止生產,有關《藥品生產許可證》及相應的藥品生產批準文號由藥品監督管理部門依法處理。這對藥品生產企業特別是民族制藥廠來說是一場生死的考驗。因阜新蒙藥廠建廠較早,現有廠房與車間比較陳舊,設備落后,按照GMP標準,已不符合藥品生產企業GMP要求,按照GMP標準進行改造,勢在必行。

當時的蒙藥廠,不管是管理干部還是普通的員工,議論最多的就是按照GMP要求能否順利通過認證。特別是領導班子成員,更是寢食難安。按照當時蒙藥廠經濟狀況及家底,靠自己的力量難以完成認證,但是阜新蒙藥40年的基業不能毀于我們這一代人身上,傳統的蒙藥還要發揚光大,我們還要面對眼前的困境,研究制定可行的方案,以取得黨和政府的支持與扶持。經過多次研究和在有關部門指導下,統一了認識,下定了決心,制定了阜新蒙藥廠GMP項目方案,也是總投資1500萬元的GMP認證改造可行性研究報告。力爭藥廠投資和集資500萬元,缺口部分由政府幫助協調解決,并立即將改造方案向市縣領導及社會各界資深人士匯報,并請他們出謀劃策,想盡辦法完成項目,保住民族藥廠。

阜新蒙藥廠GMP認證項目資金決口問題,一時成了市縣領導及社會各界輿論的熱點,都在想辦法如何解決。我地區邢鶴林等24名全國人大代表、政協委員、全國勞模及各界同志,于2003320日奮筆疾書溫家寶總理求助,得到了溫總理的關照和支持,得到了各級領導的高度重視。同年521日,省經貿委副主任胡才修代表省政府會同市、縣領導到蒙藥廠調研,并召開現場辦公會,到會的省、市、縣領導達成了共識,共同解決GMP認證1000萬元資金缺口:縣政府支持100萬元、市政府支持400萬元、省政府支持500萬元。原省長張文岳、及許衛國、劉國強、魯昕、張小普等省領導都先后做過批示,省政府500萬元支持資金于200458日一次性到位,至此整個項目資金全部到位。

按照GMP標準,公司經過一年的建設,于200410月完成了全部工程,并于200412月順利通過國家GMP認證,使阜新蒙藥又迎來了新的歷史發展機遇。阜新蒙藥人由衷的感謝黨和政府對民族醫藥企業的關心和支持,感謝社會各界及所有關心、支持蒙藥事業的人。

自藥廠認證期間,200462、617,阜新市委書記王瓊、市長姚志平深入藥廠考察,召開現場辦公會,并指出:蒙藥不僅是民族醫藥的瑰寶、也是中華醫藥的瑰寶,一定要做強做大??h委書記王宏偉、縣長包全、副縣長包署光、副縣長李峰及衛生局領導等有關部門領導,多次到藥廠了解GMP認證的進展情況,就認證項目建設中遇到的具體問題給予及時解決,確保了工程按時完工。

 5、企業改制

 按照省政府領導批示精神,企業要結合GMP認證工作,同時要完成規范改制。實際上改制在GMP認證初期已經開始了,它是GMP認證的前提,沒有規范改制,企業認證就無從談起,國家扶持資金就沒有希望,所以,改制是GMP認證前得首要工作。

蒙藥廠的改制方案于2003624日出臺,按照阜政發[200223號文件《關于印發阜新市推進國有中小工業企業退出國有序列實施意見的通知》和阜政發[2002]32號文件《關于阜新蒙古族自治縣深化企業產權制度改革實施意見的通知》精神,以三個有利于為標準,以置換國有資產所有權和企業職工身份為手段,阜新蒙藥廠實行整體出售,先售后股的改制辦法,改建有限責任公司。

在市縣領導的指示下,在各有關部門的配合下,在藥廠領導班子及全體職工的積極努力下,改制工作歷經了5個月時間完成。由職工自愿入股,領導班子控股(51%),改建了一個民主管理,自主經營,自負盈虧的股份制企業——阜新蒙藥有限責任公司。石玉江同志當選公司董事長兼總經理,王海城、敖光明、白金寶、邊曉剛為公司副總經理,陳東龍當選公司監事會主任。

6、GMP認證慶典暨招商業務大會

阜新蒙藥有限責任公司通過國家藥品GMP認證,為公司的發展注入了新的活力,是我地區乃至我省民族事業發展的一大喜事,標志著公司從此進入了一個新的發展時期,為其發展、壯大民族醫藥事業,開發民族醫藥新產品,做大做強阜新蒙藥奠定了堅實的基礎;標志著公司已經具備了現代化規模的生產條件和現代化管理手段,為打開國際市場創造了條件;標志著公司在阜新經濟轉型中必將成為我地區支柱性產業。

2005328,經縣政府批準,公司召開了通過國家GMP認證慶典暨招商業務洽談會。一是慶祝阜新蒙藥通過GMP認證,標志著公司已經走出困境,迎來新的發展曙光;二是感謝黨和政府、老干部、社會各界對蒙藥的關心和支持;三是通過慶典實現招商洽談,在全國招藥品經銷商、代理商,因為我們已經具備了現代化生產藥品的實力。

遼寧省人大民僑外委主任李慧珍、副主任張賢煥,遼寧省民族事務委員會主任佟鐘時、副主任包玉梅、楊豐陌,遼寧省經貿委副主任石光,阜新市委副書記趙興武,阜新市人大副主任侯振祥,副市長黃之峰,阜新市政協副主席海淑蘭,阜新市經貿委主任石勤、副主任李福江,阜新市民委主任海國興,阜新市人大民僑外委主任包玉山,阜蒙縣委書記王宏偉,阜蒙縣人大主任陳玉明,阜蒙縣縣長李志成,阜蒙縣政協主席李來棠,阜蒙縣副縣長李豐等領導出席了會議,阜蒙縣縣長李志成致歡迎詞,阜新蒙藥有限責任公司董事長石玉江作了公司通過GMP認證工作的匯報,遼寧省人大民僑外委主任李慧珍,遼寧省民族事務委員會主任佟鐘時,遼寧省經貿委副主任石光,阜新市副市長黃之峰等領導講了話。參加此次大會的還有市縣有關科局,市縣民族單位,新聞媒體,藥廠客戶,友好單位等,并參觀了藥廠新建成的GMP車間,廠房,展室等。業務洽談會上,來自廣東巴特日、武漢康華藥業公司等簽訂了長期的銷售經銷合同簽訂當年訂單1200萬元,使招商洽談會圓滿的畫上了句號。

7、二期技改工程

二期技改工程是繼GMP認證后又一新的創新項目,是利用現代科技對傳統蒙藥進行劑型改造,建設全新制劑生產線,達到產品創新、技術創新,增加自有知識產權新產品,提高蒙藥市場競爭力,打造自己的民族品牌。

二期技改工程首要任務是科研新產品的開發,因為沒有新產品就不能上設備,所以新產品是技改的前提。當時是與遼寧省中醫藥大學科技開發公司簽訂技術服務合同,實行院企合作,經過近4年的努力,蒙藥新產品“冠心七味膠囊”獲國家食品藥品監督管理局批準,并下發了新的國藥批準文號,并榮獲遼寧省中小企業廳專精特新產品金獎。

在此期間,2006416日國務院總理,時任遼寧省委書記,省人大主任李克強,在市縣領導的陪同下,來我公司視察,并參觀了藥品生產線,給予公司蒙藥產品以充分的肯定,并對二期技改工程項目給予了政策支持和資金扶持,并指示“一定要把我省的蒙藥做好做大”,充分體現了國家領導對民族醫藥的關愛和重視,給予了阜新蒙藥極大的鼓舞和鞭策。

三、企業發展

阜新蒙藥從自身實際特點出發,執行和遵守黨和國家法律法規政策,拋棄老的不良工作方法,建立健全新的管理機制,明確工作目標,以生產、質量、技術為重點,嚴格按照國家藥品GMP標準要求組織生產,在強化開拓能力和創新能力上下功夫,加快蒙藥技術創新和產業步伐,努力開拓市場,全面提高企業生存能力和市場競爭力,自2009年以來,阜新蒙藥產值逐年遞增,八年間累計完成生產總值4.88億元?,F在,阜新蒙藥在我國經濟新常態中把握住時代脈搏,積極謀發展,著力推轉型,有效促振興,2016年共計完成生產總值5500萬元,其中銷售收入5000萬元,利潤209萬元,稅金104萬元,安排就業30人。

1、企業始終都要往更高方向發展,不能滿足于現狀,想盡一切辦法提升企業經濟指標,將企業做大做強。我們以解放思想,求真務實,開拓進取,嚴抓管理的態度,努力提高自身工作能力,做好自己本職工作。實行降本增效戰略,以預算管理為中心,嚴格控制各項費用支出和生產成本,最大限度的優化投入產出比例,及時找出生產管理當中出現的各種問題并解決,努力促進企業經濟發展,為各項任務指標完成打下良好基礎。

2、產品質量是企業的生命,是企業生存與發展重中之重,公司在生產質量管理上始終按照現代企業制度要求去做,結合GMP認證,全面建立和完善公司各項分配和管理制度,同時,采取多種有效措施,確保產品質量提高。

3、我們要建立健全更加完善銷售機制,做好市場開發工作,加大阜新蒙藥宣傳力度,進一步對銷售市場、銷售產品結構進行調整,開辟出更多市場,增加銷售亮點;及時、準確、全面分析市場行情,把握市場脈搏及發展方向,強化市場服務意識,做好市場維護保障工作,為公司贏來更高利潤。

4、公司要建立健全現代企業管理制度,實現科學化管理,合理分配勞動關系,充分發揮公司工會職能,維護職工隊伍穩定性,保障職工合法權益,堅持每年召開職工代表大會,續簽工資集體協商合同,改善職工勞動安全生產環境,提高員工素質,培育優秀企業文化,促進企業和諧發展。

四、“十三五”規劃

1、經濟指標

按照“十二五”末期(2015)成果,計劃“十三五”按照15%遞增,“十三五”末期預計達到:產品銷售收入實現1億元,產量400噸,實現利潤3000萬元,稅金,1200萬元,安排就業50人。

2、丸劑薄膜包衣技術

 “安神鎮驚二十味丸、清心沉香八味丸、暖宮七味丸”等品種丸粒表面出現不飽合脂肪酸結晶析出現象,致使消費者誤以為產品質量出現問題,從而影響產品的銷售,使企業的生產經營受到一定程度的損失。為了把阜新蒙藥發展壯大,全面參與市場競爭,不辜負上級領導對我公司的厚望,特別是落實好國務院總理李克強“遼寧蒙藥要做的最好,最大”的指示精神,經過市場調研并結合公司目前生產、質量現狀,公司研究計劃在20172018年度內實施藥品薄膜包衣技術項目,按照蒙藥傳統工藝對“安神鎮驚二十味丸、清心沉香八味丸、暖宮七味丸”等成分中含有不飽合脂肪酸的品種,進行藥品薄膜包衣技術研發,研發出的樣產品進行穩定性、溶散時限、重量差異等項目的測試,符合衛生部《藥品標準》蒙藥分冊、《中國藥典》質量標準的各項規定,測試合格后上報省食品藥品監督管理局、國家食品藥品監督管理局進行審批,獲得批準后,批量生產上市銷售。

薄膜包衣是目前世界尖端的藥品包衣技術。通過薄膜包衣后,可以避免有效成分的結晶析出,提高藥品的穩定性;提高產品檔次,提升了我國中成藥的科技含量;丸重增加少,提高藥品的療效;包衣速度快,生產周期短,能耗低,工作效率高;丸劑防潮效果好,方便倉儲管理及運輸;無糖,擴大了中成藥的用藥人群和市場。我公司擬引進、吸收該技術,為此品種進行薄膜包衣,控制有效成分的析出散失,提高該品種療效,且能夠有效延長該品種的儲存期限。

項目完成及產品投產后預計經濟效益新增產值600萬元,新增稅金約為80萬元。

3、藥材種植基地擴建項目

為了增強企業市場競爭能力,緩解藥材市場供需緊張關系,解決瀕危蒙藥材,帶動當地農民增收致富,更好的為廣大人民群眾身體健康保駕護航。利用我地區蒙藥材品種種植優勢,積極與阜新鎮幾個村鎮協商,實現千畝蒙藥材種植并與當地農戶簽訂種植收購合同,擴大藥材種植面積,解決公司原料藥問題并帶動當地農民增收致富。

3、車間技術改造

按照國家2010新版“GMP”標準,改造車間部分空間布局和基礎設施,共分3部分:

1)新建膠囊劑提取車間

冠心七味膠囊是我公司十三五規劃主打產品,預計2018年開始進行廠房基礎設施改造,在原有藥材庫基礎上重新布局,購買冠心七味膠囊提取濃縮設備,包括多功能提取罐、雙聯過濾器、酒精回收器、雙效蒸發濃縮器、真空球型濃縮器等。

2)新增滅菌車間

就目前丸劑溶散時限及滅菌后藥效功能的改變問題,新增加濕熱滅菌柜,改變丸劑外觀、顏色及溶散時限,提高藥品藥效。

3)新增車間全自動生產線

為了節省人力及時間,在車間內包工段更換一條瓶裝全自動生產線線,在外包工段新增兩條外包裝全自動生產線。

4、蒙藥產業園區項目建設

按照現有車間廠房及生產能力狀況來看,公司發展已接近最大瓶頸,阜新蒙藥要想更進一步擴大生產規模,提高生產能力,需要重新規劃產業園區。目前,正與縣委各部門領導、阜新鎮扣莫村協商,提議阜新蒙藥產業園區建設,勢在必行。

項目建設目的:蒙藥新產業園區建設項目嚴格按照國家新版GMP標準進行施工建設,通過新生產線軟硬件的引進,使生產技術水平、規模達到國內先進生產水平,使蒙藥新品種能夠盡快投放市場,滿足廣大人民群眾對蒙藥的需求,打造集生產、經營、種植、銷售、生活為一體的多功能化產業園區。

園區建設約占地300350畝,其中包括藥材飲片加工區,蒙藥材種植區,綜合車間生產區、辦公及文化活動區。

五、陳東龍(董事長)事跡

陳東龍,男,蒙古族,1962年出生,中共黨員,畢業于內蒙古民族大學,清華大學高級工商管理總裁研修班進修,阜新蒙藥有限責任公司董事長、黨支部書記。作為企業帶頭人,他是一位思維敏銳、判斷力強,具有戰略思維和富有團隊凝聚力的領導,他帶領全體員工積極轉變觀念,開拓創新,扎實工作,努力拼搏,大力提倡“以人為本,創新管理,求真務實”現代經營理念,為公司注入了團結奮進的活力。在生產經營中,面對種種不利因素,克服困難,采取科學、有效、合理的經營策略,提升公司經濟實力和抗風險能力,有力促進公司在改革發展道路上完成了質的飛躍,使阜新蒙藥生產經營達到了歷史最好水平。

陳東龍同志1984年參加工作,1990年來到了蒙藥廠,在當時供應科(現物料部)工作。受家庭熏陶,他從小就養成淳樸、善良、要強的性格,在工作中也是兢兢業業,任勞任怨,為蒙藥事業的發展流下了自己辛勤汗水。通過自己不懈努力以及對事業的追求,他無私奉獻著,這也在整個公司里獲得了很高評價和良好口碑。日月更迭,寒暑交替,隨著企業改制、改擴建工程、國家藥品GMP認證等重大事宜,在工作中,他經歷著阜新蒙藥一系列變遷。

2009年,經過公司董事會選舉和全體員工一致擁護,陳東龍同志當選為阜新蒙藥有限責任公司董事長。上任伊始,就面臨公司頭等大事,五年一次的國家藥品GMP認證,這是對公司整體GMP情況以及運行情況一次綜合性檢驗,也是公司未來發展的關鍵點、轉折點。面對著巨大挑戰,陳東龍同志沒有退縮,而是以他多年工作經驗和睿智頭腦帶領著全體員工迎接這一挑戰。在認證前期準備過程中,陳東龍同志與董事會成員、各部門負責人召開緊急會議,探討部署工作計劃,合理安排人員分工,通過高薪聘請技術專家來幫忙解決重大疑難問題。在整個GMP認證過程中,各項工作有條不紊,緊張有序向前進行著,在陳東龍同志領導下,在全體員工夜以繼日的辛勤工作下,阜新蒙藥有限責任公司順利完成并通過了國家藥品GMP認證這項艱巨任務,也為公司發展打開了一個更加良好的局面。

陳東龍同志說:企業始終要往更高的方向發展,不能滿足于現狀,要想盡一些辦法提升企業的經濟指標,將企業做大做強,只有這樣,才能更好的繼承與弘揚民族寶貴文化遺產,才能更好的為人民群眾服務,為人類造福。他是這樣說也是這樣做的。

1、以深化改革為主線,提升企業管理水平

作為推進公司發展的倡導者,領導者,改革者,實踐者,陳東龍同志以改革家的氣魄和膽識,堅持“打造百年民族企業,傳承千年蒙藥精髓”價值觀,圍繞“發展蒙藥產業,提升蒙藥價值”發展戰略,全面整合優化資源配置,有效推進產供銷一體化,把改革發展先進理念與公司的改革發展有機融合起來,促進企業平穩、健康發展,促進企業經營管理升級,促進企業經濟效益提高。堅持以建立現代化企業制度為核心,實行科學化、規范化、制度化管理機制,提升企業管理水平,增強企業市場綜合競爭能力。

2、推行精細化管理,狠抓產品質量

產品質量是企業的生命,是企業生存與發展的重中之重,陳東龍同志居安思危,強化質量預防,狠抓源頭質量,進一步提高質量安全意識,把質量目標分解到部門、車間、工段、班組及各崗位,嚴格按照《藥品法》和《藥品生產質量管理規范》要求去做,遵守操作規程,提高專業技術水平和生產操作能力,做到有章可循,嚴格考核,獎懲分明,權責到人,從而穩定和提高了公司產品質量,也樹立了公司質量信譽。

3、引進人才,注重產品研發

陳東龍同志非常注重人才的引進與培養,他堅持實行人才創新戰略,完善用人機制,先后多次與內蒙古民族大學、遼寧省中醫藥學院等高等院校聯系,為廣大醫藥相關專業應往屆畢業生提供良好就業平臺,使公司人才隊伍年輕化、專業化、知識化,也為公司今后的發展道路貯備力量。隨著企業不斷發展壯大,公司對各崗位人才需求增加。近幾年,共有22名大學應往屆畢業生與公司簽訂勞動合同,其中少數民族畢業生10人,并為他們免費提供住所。在工作中大力選拔和培養少數民族干部并委以重任,如公司質控中心、質量部,大膽啟用有作為大學生,調動他們的積極性和創造性,不斷提高少數民族干部職工綜合素質,使很多少數民族職工迅速成長走到了領導崗位。2015年,阿木吉樂圖為內蒙古民族大學應屆畢業生,他思想活躍,專業技術扎實、熟練,為人謙遜,到公司之后在實際工作中勤勤懇懇,他的工作態度受到很多老員工賞識,如今,他已經被提拔為質控中心副主任,技術中心主任,面對的將是更加嚴峻的考驗。同樣,青春、香梅等幾名內蒙古大學畢業生也被分配到了質量部工作,給她們提供一個更為廣闊的工作與學習空間,這些由大學生組成的生力軍為公司高速發展提供強有力支持與保障。

在引進人才同時,他還重視產品的研發與創新,遵照科技先行,科技興企的原則,成立省級企業技術中心,與各大醫藥相關專業高等院校及科研院所建立合作關系,實現產品技術創新、劑型改革,用以提高公司整體綜合競爭能力,更好繼承與弘揚民族醫藥文化。目前,水丸技術已處于同行業領先水平,薄膜包衣技術正在公關當中。

4、關愛員工,維護職工利益

多年的工作實踐,讓他形成了勤于學習,善于實踐,勇于創新的品質,長期的基層經歷,使他與廣大職工保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關系,他雖身居公司董事長,卻沒有一點領導架子,始終與職工相互尊重、體貼與關心,在工作中也得到了大家的積極配合與支持。

他引進先進安全生產管理制度,加大安全生產知識的宣傳、學習與培訓,組織職工定期學習各種法律法規,通過程序化、標準化的預防管理,提高職工安全生產意識,維護自身安全,確保公司近年來未發生一起安全責任事故,實現了安全文明生產。

在生活中,他關心、關愛員工,建立職工幫扶站,開展溫暖工程,幫助職工解決實際困難,連續幾年為公司6名困難職工繳納冬季取暖費,每逢春節,還會給困難職工發放困難補助金,給他們的生活提供可靠經濟保障。他還組織公司開展形式多樣的文體活動,豐富職工業余文化生活,進而增強了團隊凝聚力和戰斗力,呈現出和諧奮進的企業文化。

俗話說“吃水不忘打井人”,公司的發展離不開社會的進步,離不開省、市、縣各級領導和社會各界人士的關心與關懷,是黨的政策領導著我們不斷地前進,公司在高速發展的同時,不忘回饋社會。按照省、市、縣委領導對民族政策的要求,近幾年積極參加阜蒙縣民族團結進步宣傳活動,為佛寺鎮及周邊幾個少數民族鄉鎮義診贈藥約10萬余元,為佛寺鎮牛心村希望小學捐贈文具及文化廣場建設投資約合人民幣5萬余元,為阜蒙縣職工籃球賽、全市少數民族鄉鎮職工籃球賽、阜新市足球賽、珍珠球友誼賽,阜蒙縣書畫展等提供贊助。約合人民幣20余萬元。

阜新地處遼寧省西北部,丘陵地帶,當地很多農民祖祖輩輩都是面朝黃土背朝天,耕種技術落后,導致人均收入不高。陳東龍同志說:我是農民的兒子,我要為自治縣的父老鄉親做些事情,這是我義不容辭的責任。公司于2013年在阜蒙縣扎蘭營子鄉汪四村阿琪瑪嘎山成立阜新蒙藥集團藥材種植基地,承包山地200畝,開荒100畝,全部用于種植阜新地區獨特藥材玉簪花,公司采取基地加農戶模式,與當地農戶和佛寺鎮農戶簽訂種植合同,種植面積達1000多畝,使之形成產業化。玉簪花成熟之后公司高于市場價回收,幫助當地農戶增收致富,種植戶年均增加收入兩萬元。目前,公司正計劃將藥材種植基地擴大,成立飲片加工廠,帶動當地更多農民致富。陳東龍同志說,以后公司還會以各種形式來回饋社會,來感謝社會各界對公司的幫助。

2009年,蒙古勒津蒙醫藥被遼寧省政府納入省級非物質文化遺產”;2012年,阜新蒙藥被評為“阜新市愛國衛生運動模范單位”、 “阜新市AAA級模范勞動關系和諧企業”、“民營經濟先進單位”;2013年,被評為“民營經濟明星企業”、阜藥商標被認定為阜新市著名商標遼寧省著名商標;被確定為十二五期間全國少數民族特需商品定點生產企業;被認定為“阜新市蒙醫藥工程技術研發中心”。榮獲阜蒙縣總工會“六個專項行動”五一勞動獎狀。2014年,被評為“黨建精神文明建設先進單位”。2015年,被評為“全市民族團結進步模范單位”、阜新市總工會頒發“阜新五一勞動獎狀”;2016年榮獲阜新市工商業聯合會頒發的“守法誠信先進單位”;20163月,阜新蒙藥有限責任公司黨支部榮獲黨建精神文明建設先進單位

2009年,陳東龍同志被阜新市政府授予“五一勞動獎章”,同年,被阜新市政府評為“關愛員工優秀企業主”。2011年,被評為阜新市十大最具影響力企業家,2013年,被評為阜蒙縣民族團結先進個人。被選舉為阜蒙縣第十四屆、十五屆人大代表,2015年,被阜新市委組織部評為非公黨建工作十佳“出資人”。2016年被評阜新市政府評為阜新市勞動模范,榮獲“五一勞動獎章”。

六、企業目前存在困難

阜新蒙藥在完成原始資本積累,向更高層次發展的進程中,遇到了制約發展的瓶頸問題,主要表現在以下幾個方面。

1、納入醫保目錄的蒙成藥品種較少。

目前我公司蒙成藥40品種中,在國家人社部最新頒布的《國家醫保目錄》(2017版)中成藥1238個品種中,只含有11個;在《遼寧省醫保目錄》(2010版)里,只含有7個;嚴重的制約了蒙成藥在市場上的銷售,而相鄰的內蒙古自治區(國內其它蒙成藥生產企業均在該區),已將所有蒙成藥品種全部納入了該區醫保目錄,極大的促進了當地蒙藥生產企業的發展。2016年我公司全年生產總值4500萬元,銷售收入4200萬元,其中納入國家醫保范圍蒙成藥品種生產總值為3375萬元,占所有品種的75%(醫保品種現為我公司主打品種,其中“扎沖十三味丸、珍寶丸、清心沉香八味丸”等品種銷量領先,而非醫保品種市場占有率偏低)。

我們呼吁應將其它蒙成藥品種,如冠心七味膠囊、利肝和胃丸、玉簪清咽十五味丸、清肝二十七味丸、嘎日迪五味丸、消食十味丸、清肺十八味丸、升陽十一味丸、清咽六味散,特別是我公司獨家生產的檳榔七味丸、安神鎮驚二十味丸、檀香清肺二十味丸、沉香十七味丸、四香祛濕丸、地丁三味湯散、五味清濁散等療效確切、市場前景廣闊的品種納入《遼寧省醫保目錄》,促進少數民族事業的發展。如所有蒙成藥品種均納入國家醫保及遼寧省醫保目錄內,預計公司生產總值8000萬元,產量翻番。

2、蒙成藥的“病名注釋”的問題。

蒙藥的處方組成及治療機理,來源于幾千年獨特的蒙醫藥理論和實踐體系,現行標準[蒙成藥現執行的標準是《中華人民共和國衛生部藥品標準 蒙藥分冊》(1998年版)]中,對治療病癥的一些蒙醫藥專用術語,與中藥有著本質的不同,無法與中醫藥對接。如“珍寶丸”的【功能主治】:“清熱,安神,舒筋活絡,除“協日烏素”。用于白脈病,半身不遂,風濕,類風濕,肌筋萎縮,神經麻痹,腎損脈傷,瘟疫熱病,久治不愈等癥”?!皡f日烏素、白脈病”屬蒙醫藥的專用術語,“協日烏素”類似于中醫藥的“風濕、類風濕”等病癥,“白脈病”類似中醫藥“腦出血、腦血栓、神經損傷、神經根炎等腦神經系統疾病”。但現行標準《蒙藥分冊》中對“協日烏素”的解釋是“協日烏素存在于全身各處,尤其在肌膚及關節較多。正常時具有潤滑關節、潤澤皮膚的功能……”,對“白脈病”的解釋是“白脈包括大腦、小腦、延腦脊髓,以及各種神經……”。顯然,現行標準《蒙藥分冊》中的“病名注釋”,導致許多醫生、患者對蒙藥的功能主治理解困難,容易產生疑問。此類問題早在若干年前,內蒙局根據各品種主治范圍的不同,就批準過相應的“病名注釋”,如批準的“珍寶丸【病名注釋】“協日烏素”偏盛:屬“協日烏素”病,用于風濕、類風濕等疾病?!鞍酌}病”:類似于腦出血、腦血栓、神經損傷、神經根炎等腦神經系統疾病”。此種與各品種功能主治內容相吻合的“注釋”,可有效的幫助患者對各品種治療病癥的理解,有效的幫助各藥品在市場中的推廣。

我們呼吁有關部門,根據少數民族藥品的特點,組織相關專家進行論證,用現代的中醫藥術語,解釋、闡述民族藥中各品種項下的專用術語,讓少數民族的精品,真正的服務于各民族大眾的健康需要。

3、關于蒙藥產品招投標的問題

中標產品的價格直接影響公司全年的市場營銷,在我省招投標過程中,采取的是取往年中標價格最低的三個省份的平均值來作為當年的中標價格,但是在其它省份采取的是取五個省份的最低平均值,這就導致同樣的蒙藥品種省內價格照省外價格偏低,從而也影響公司在省內市場的銷售,懇請省局領導能夠協助有關部門幫忙解決。

4、生產中存在的問題

車間生產過程中,“暖宮七味丸,清心沉香八味丸”在泛丸過程中,對藥粉的細度要求高,目前140目篩網的收率較低,浪費原藥材,在實際操作中篩網目數應達100目,這就需要改變工藝標準。含有黑云香、白云香的幾個品種在泛丸過程中易出現藥粉成坨的情況,易產生畸形粒,需人工將畸形粒挑選出來,影響工作效率。

鑒于上述幾種情況,嚴重制約了企業進一步的發展,辜負了各級領導對蒙藥事業的關懷和期望,不利于蒙古族醫藥文化的發揚,不利于發揮傳統蒙醫藥保障人民群眾身體健康的作用。發展民族藥事業是尊重民族感情,提高民族自尊心,增進民族團結,保護國家穩定和文化安全的需要,對發展經濟富國強民具有重要的、積極的意義。

七、總結

對蒙古勒津蒙醫藥的傳承與保護不是短期的行為,而是一項長期而艱巨的系統工程,需要我們蒙藥人一代一代的傳承下去,不斷的開拓創新,建立長效的傳承機制,使蒙古勒津蒙醫藥的保護與傳承步入科學、有序、規范、健康的軌道上來。這樣做一是有利于企業做大做強,打造夯實自己的經濟新常態,為阜新乃至于遼寧老工業基地的轉型振興提供一個新樣本。二是為我國“老、少、邊、窮”地區精準扶貧工作走出一條新路。三是為深化醫藥衛生體制改革做出富有民族特色新貢獻。四是有利于我國民族文化特別是醫藥文化的進一步發揚和融合,從而更好地惠及廣大人民群眾的身體健康。

回顧過去,阜新蒙藥人開拓、創造了蒙藥歷史;展望未來,我們對蒙藥事業的發展充滿信心,阜新蒙藥有限責任公司的發展離不開各級領導的關心與幫助,公司堅持“打造百年民族企業,傳承千年蒙藥精髓”價值觀,圍繞“發展蒙藥產業,提升蒙藥價值”發展戰略,把全面深入開展“加強民族團結,構建和諧企業”理念,作為工作指導思想,在今后企業經營發展中,我們要抓機遇、促振興,準確把握我國經濟發展大勢,提振發展信心,提升自身綜合素質,完善企業經營管理制度,增強企業內在動力和創造力,推動企業不斷取得更新更好的發展,為傳承與弘揚民族寶貴文化遺產而不遺余力,同時,促進民族區域經濟發展,逐步將阜新蒙藥打造成阜新支柱型產業,更好的為廣大人民群眾身體健康保駕護航,為阜新的經濟繁榮作出自己應有的貢獻。

 

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